磨削方案一體化服務(wù)平臺(tái)誕生記 多年來我把磨削稱作是一門實(shí)踐科學(xué)。因?yàn)槟ハ骶C合了材料、磨具、化工、機(jī)械、力學(xué)、美學(xué)等多方面的科學(xué)。當(dāng)今世界任何一所大學(xué)、任何一個(gè)學(xué)院、任何一個(gè)專業(yè)都不能有效的、有機(jī)的實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。磨具的制造和使用給工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展帶來了不少的阻力和成本的巨大浪費(fèi)，但磨削加工因其高質(zhì)量、精尺寸等要求，成

導(dǎo)語：彼得·德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)。然而，德魯克心中的管理，可能與很多人所理解的大不相同。學(xué)習(xí)德魯克，最重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費(fèi)你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創(chuàng)造力。1999年7月份，我拜訪了彼得·德魯克先生，向他提出辦一個(gè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的想法。德魯克說，你在做一件非常有意義的事。他對(duì)我說，中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵就是人才問題。是什么人才問題呢？是管理人才的

人生在世，誰不想混出個(gè)人樣？可是混有混的法則。同樣是人，有人能混的風(fēng)生水起，可惜的是，大部分人混到最后卻是一場(chǎng)空。一、做人要有足夠的耐心世無可抵，則深隱而待時(shí)。時(shí)有可抵，則為之謀。博弈，不僅是一場(chǎng)實(shí)力的對(duì)決，更是耐心的比拼。一般意義上，不是誰強(qiáng)誰能笑到最后，而是誰有耐心，誰能夠把握時(shí)機(jī)，誰能夠笑到最后。就如鬼谷子說的，如果沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，就要學(xué)會(huì)隱藏自己，耐心的等待。如果等到了時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)了漏洞

導(dǎo)讀：改革開放40年來，中國(guó)誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們緣何成為行業(yè)先鋒？他們的領(lǐng)先之道是什么？在我持續(xù)了近30年的研究中，通過理論與實(shí)踐結(jié)合的方式，分享給大家一個(gè)鮮活的答案。我進(jìn)入管理學(xué)界開始，就非常認(rèn)真地研究中國(guó)企業(yè)過去30年取得的成績(jī)和發(fā)展變化。我也很高興能在過去30年陪同中國(guó)企業(yè)一路走來，尋找那些真正領(lǐng)先的企業(yè)。所以今天和大家分享的主題就是如何尋找成為領(lǐng)先企業(yè)的背后基因。我在研究中，一直想

中國(guó)的市場(chǎng)中，最難經(jīng)營(yíng)的是中小企業(yè)。而中小企業(yè)的難，普遍難在管理，難在業(yè)務(wù)。為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？根本原因還是在于，你的企業(yè)除了賺錢之外，缺失了“文化”。這個(gè)文化不是知識(shí)，而是企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)觀。一個(gè)企業(yè)的文化，是凝聚企業(yè)成員共同信念的黏合劑！共同的信念催生共同的理想，才能讓眾多不同的員工心往一處想，勁往一處使。把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。(格局)把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)。(專業(yè))把阿